■　강사

1.T＆M연구회대 (원·닛토 전공 기술 기획부장) 무쿠루마충 유타카씨 2.원·우베 흥산 상무 집행 임원 연구 개발 본부장 키우치 마사유키씨 3.라이온(주) 사업 개발부 사업 육성 담당 부장 아다치 히로시씨

■　프로그램

＜11：00~12：30＞ 【제1부】　자사 보유 기술의 효율적인 조사, 기술 사전의 작성과 활용법 T＆M연구회 대표 무쿠루마충 유타카씨

【강연 취지】 연구 개발 활동의 효율을 높이기 위해, 자사의 보유 기술을 재고 조사라고 유효 활용하는 것에 주목이 모여 있다. 또 경영환경이 어지럽게 변화해, 현저하게 기술 혁신의 템포가 높아지고 있는 최근의 상황하에서는, 임펙트 있다 신규사업을 여하에 낳아 갈지도 중요한 과제가 되어 있다.현재 자사가 보유하고 있는 기술을 정리해, 활용할 수 있도록 하려면 효과적인 대처가 필요하다.전사를 통괄하는 부서가 중심이 되어, 관계 부서와 제휴하고, 현상의 보유 기술이나 잠재적으로 활용 가능한 기술을 통일적인 기준을 마련해 조사하는 것 (이)가 된다.조사를 위한 체제나 방법, 전략적인 활용 사례 에 관하여 소개한다. 【강연 항목】 1.연구 개발 부문의 경영에의 공헌 2.기술 자원 관리 목적의 오늘적 과제 3.자사 보유 기술 사전의 구성 4.기술 조사의 주체와 조사 순서 5.대상 기술 부문의 범위와 기술자의 특정 6.기술 수준의 평가 기준예와 실제의 평가 7.기술 사전을 활용해 기술 맵의 작성 8.요소 기술명과 전략적인 의미 9.사업 구조상의 위치설정 10.사업 전략과 필요 기술의 추출 11.기술 매니지먼트에의 활용 12.전략적 테마 배치와 기술 자원 충족도 13.신규 테마 창출을 위한 기술 보유 상황 14.기술자 채용 툴로서의 기술 맵 활용 15.인재육성책과 기술력 강화 ［질의응답］

＜13：15~14：45＞ 【제2부】　자사 보유 기술·노하우의 분류, 정리와 평가의 방법 원·우베 흥산 상무 집행 임원 연구 개발 본부장 키우치 마사유키씨

【강연 취지】 격변 하는 경영·사업 환경하에 있고, 기술 자산을 얼마나 살려 갈까는, 중요한 경영 과제가 되고 있다. 기술 자산의 관리로 향한, 자사 보유 기술·노하우의 분류, 정리는, 연구 개발의 사명 인 신규사업 창출을 위해서도, 빠뜨릴 수 없는 작업이다. 본강연에서는, 기술 플랫폼 구축 순서 및 기술 자원 분석에의 활용 방법을, 실례 (을)를 들면서 설명한다. 페턴트 포트폴리오의 활용 방법 에 관하여도 언급한다. 보유 기술의 평가는 속인성, 전문성이 높고, 일반적으로 지극히 곤란하지만, 실용적이고 범용성이 있는 기술 평가 기준을 새롭게 제안한다. 전체적으로, 기술 자산의 효율적, 효과적인 관리에 이바지하는 것을 목적으로 한다. 【강연 항목】 1.패러다임의 변화 2.경영·사업 환경의 변화 3.기술 매니지먼트 4.기술 플랫폼 5.기술의 각종 분류 방법 6.기술 자원의 분석 방법 7.보유 자원의 활용 사례 8.페턴트 포트폴리오의 활용 9.기본 기술과 주변, 용도 기술 10.특허와 노하우 11.기술 레벨 평가의 곤란성 12.기술 평가 기준의 새로운 제안 13.기업의 장래 비전, 매크로 트랜드에 의한 기술 평가 14.코어 기술, 코어 기술 전략 15.코어 기술로부터의 전개, 신규사업 창출 16.기반기술과 무기가 되는 기술 17.기술 자원 관리상의 과제 18.아웃소싱(outsourcing), 오픈 이노베이션(innovation) ［질의응답］

＜15：00~16：30＞ 【제3부】　코어 기술의 설정, 관리와 효율적인 재고 조사의 방법 라이온(주) 사업 개발부 사업 육성 담당 부장 아다치 히로시씨

【강연 항목】 1.코어 기술이 정의해 2.기술의 재고 조사와 획득해야 할 기술의 추출 3.보유 기술의 분류, 평가 4.중점 육성 기술의 선택 5.코어 기술의 설정, 관리의 방법 6.기술 도로지도의 책정 7.오픈 이노베이션(innovation) ［질의응답］ 일시 ： 2016년 12월 14일(수) 11：00~16：30 회장 ： ［도쿄·고탄다］기술 정보 협회　8F　세미나 룸 청강료 ： 1명에 대해 59, 400엔(소비세 포함, 점심 식사, 자료 첨부)　 〔1사 2명 이상 동시 신청의 경우 1명에 대해 54, 000엔(세금 포함)〕